Как цифровая маркировка и агрегация товаров трансформируют рынок.

Одним из последних нововведений стало изменение в сегменте воды и прохладительных напитков. В интервью с представителями отрасли мы обсудили, как проходит этот процесс. Респонденты поделились вызовами, технологиями и ответственностью перед потребителем, которые стоят за каждой банкой напитка и бутылкой воды.

Законодательная база

Прежде всего, стоит напомнить, что согласно постановлению правительства, система агрегации для товарной группы "Вода и прохладительные напитки" начала внедряться с 1 ноября. Она предполагает объединение индивидуальных упаковок промаркированных товаров в групповые и транспортные. Это необходимо для упрощения и ускорения логистических процессов, снижения вероятности ошибок при сортировке товарных блоков и отслеживания их движения на всех этапах доставки от поставщика до магазинов.

В настоящее время производители и импортеры внедряют её для первой группы напитков – фруктовых и овощных соков, газированной и негазированной воды, напитков с добавлением или без добавления сахара и других подсластителей в ПЭТ и стеклянных бутылках. Второй этап этой работы начнётся 1 мая 2025 года и охватит продукцию, разливаемую в металлическую тару.

С 15 июля 2021 года стартовал пилотный проект по тестированию системы сериализации воды. В рамках этой инициативы пять местных производителей получили оборудование за счёт оператора системы маркировки, коды DataMatrix также предоставлялись бесплатно.

Следует отметить, что обязательная маркировка воды и напитков изначально должна была начаться в марте 2022 года. Однако крупные производители оказались технологически не готовы к процессу. В результате сроки несколько раз переносились: сначала на июль 2023 года, а затем на март 2024 года.

В ноябре этого года в Налоговом комитете состоялась встреча с представителями бизнеса, желающими отсрочить внедрение обязательной агрегации. Комитет отказался продлевать срок после 1 декабря, учитывая тот факт, что ряд компаний уже внедрили агрегацию. Было принято решение создать рабочую группу, в которую войдут представители Налогового комитета, Торгово-промышленной палаты и сами предприниматели для обсуждения возникающих трудностей.

Таким образом, дальнейшее развитие системы цифровой маркировки и агрегации в Узбекистане тесно связано с активным диалогом с импортерами и производителями. Именно их опыт и обратная связь становятся ключевыми факторами при внедрении новых требований.

Роль импортеров в адаптации к системе

Представители крупных импортеров, таких как Smart Global Distribution и GD Pharm, уже сегодня делятся успешными кейсами и предупреждают о вызовах, с которыми они столкнулись при внедрении агрегации в своей деятельности. Они подчеркивают, что важным этапом является не только техническая модернизация производственных линий, но и обучение персонала, выстраивание логистических цепочек, а также выработка единого стандарта взаимодействия с дистрибьюторами.

Шерзод Касымов, представитель Smart Global Distribution, который импортирует из России в Узбекистан соки Rich, Pulpy и другие:

– Какие шаги подготовки были предприняты для начала этапа агрегации?

– Процесс маркировки этой товарной категории в Узбекистане стартовал раньше, чем в России. Это потребовало от импортеров заранее сформировать товарный запас и организовать подготовку на складах. На первых этапах работа велась вручную: мы собирали бригады на таможенных складах, чтобы отработать процесс маркировки, проверить временные затраты и возможности ручного выполнения. Сейчас этот процесс стал более профессиональным и быстрым.

– Как внедрение системы агрегации отразилось на вашей работе? Какие основные преимущества вы видите?

– В первую очередь стоит выделить возможность учета продукции и формирования электронных счетов-фактур. Агрегированный код для целого товарного блока может содержать от 12 до 60 тысяч единиц продукции. То есть исключается необходимость кипы бумаг, весь перечень товаров умещается в одну строчку.

– Как цифровая маркировка и агрегация влияют на взаимодействие с вашими торговыми партнёрами и поставщиками? Стала ли система более прозрачной и эффективной?

– Теперь, благодаря агрегации, мы можем убедиться, что продукция в магазинах официально отгружена нашим партнёром, а не ввезена "серым" импортом. Это способствует переходу торговых точек на легальные поставки и обеспечивает потребителю гарантии качества. А нам, соответственно, позволяет насытить рынок "белой" качественной продукцией.

Зарина Кадырбердиева, представитель GD Pharm:

– Возникали ли трудности в процессе подготовки к агрегации? Если да, то какие именно?

– Да, определенные сложности были, особенно на этапе сертификации продукции. Поскольку продукция должна быть полностью промаркирована перед подачей на сертификацию, это может затягивать выход товара на рынок. Тем не менее, в долгосрочной перспективе эти процессы позволят нам улучшить контроль над товарами на каждом этапе.

– Какие финансовые выгоды вы видите в долгосрочной перспективе от внедрения агрегации? Стало ли это решение экономически целесообразным для вашего бизнеса?

– В данный момент мы только начинаем оценивать финансовые результаты от агрегации, но уже сейчас видим потенциал для сокращения издержек на управлении запасами и повышения точности учета. В будущем это поможет нам оптимизировать процессы и снизить расходы.

– Какие дополнительные возможности для масштабирования бизнеса открылись благодаря агрегации?

– Агрегация действительно открывает перед нами новые возможности для масштабирования. Мы рассматриваем вопрос о расширении ассортимента и увеличении объемов поставок. Это позволит нам работать более эффективно и укреплять позиции на рынке.

Агрегацию активно внедряют не только импортеры, но и местные производители. Поэтому важно узнать мнение и с этой стороны.

Ахатбек Бабабеков, старший специалист отдела маркировки производителя лимонадов, напитков и воды Pulsar Group Brewery:

– Как проходил начальный этап внедрения агрегации?

– На первом этапе мы занимались поиском аппликаторов для наших производственных цехов, которые могли бы наносить коды с учетом необходимой скорости линии розлива. На втором этапе мы искали сканеры для считывания как единичных, так и групповых кодов. Для решения этой задачи мы обратились к интегратору системы, у которого уже было готовое техническое решение для нанесения кодов. Мы адаптировали её и доработали под наши аппликаторы и сканеры, обеспечивая соответствие скорости производственной линии. Интегратор также внес изменения, чтобы программа максимально соответствовала нашим условиям, и автоматизировал процесс нанесения кодов и формирования отчетности на линии.

– Как внедрение системы агрегации отразилось на вашей работе? Какие выгоды в этом вы видите?

– Преимущество в маркировке и агрегации состоит в том, что нанесение и процесс считывания кодов является уникальным, у дилеров и торговых точек нет проблем со считыванием и в работе по передвижению товара до потребителя. Код нанесён согласно требованиям и держится на продукции, не деформируется, и конечный потребитель может всегда считать код и получить информацию по данному продукту.

– Какие изменения вы заметили в учете и контроле продукции после начала использования системы агрегации?

– По данным агрегации маркированной продукции бухгалтерия видит у себя в системе точную партию, по которой идёт перемещение, учёт, отчёт и списание, а также остатки продукции филиалов. Это даёт контроль своей продукции и учёт её остатков.

Судя по мнению участников рынка, можно сделать вывод, что введение агрегации сопровождается положительной динамикой. Это подтверждает заинтересованность импортеров и внутренних производителей в повышении эффективности процессов, способствующих общему развитию бизнеса.